© Vaizdo licencija per depozitusCinizmas dažnai įsitraukia į mūsų pasaulėžiūrą taip palaipsniui, kad mes nepastebime jo buvimo, kol jis bus kruopščiai įtrauktas į mūsų mąstymą. Tai, kas prasideda kaip sveikas skepticizmas, gali išsivystyti į numatytąjį objektyvą, kuris nuspalvina viską, ką matome.
Daugelis pasiskelbusių „realistų“ iš tikrųjų veikia giliai ciniškomis perspektyvomis, ypač atsižvelgiant į žmogaus motyvaciją. Tikėdami, kad žmonės iš esmės veikia iš savimonės, gali atrodyti kaip išmintis, gimusi iš patirties, tačiau ši perspektyva kyla paslėptų išlaidų. Kai cinizmas tampa mūsų automatine reakcija, tai daro įtaką mūsų santykiams, galimybėms ir bendrai laimei tokiu būdu, kokį mes retai atpažįstame.
Suprasti šiuos nesąmoningus modelius yra pirmas žingsnis link pasirinkimo, ar ši pasaulėžiūra iš tikrųjų tarnauja mums, ar laikas pakoreguoti mūsų perspektyvą.
1. Jūs abejojate kiekvienu gerumo aktu.
Refleksinė paslėptų motyvų paieška jums tapo antra prigimtimi. Kai kas nors atneša kavos į biurą ar padeda įgyvendinti projektą, jūsų protas iškart pradeda apskaičiuoti tai, ko jie gali norėti.
kaip būti geresniam gyvenime
Socialinėje aplinkoje tikrieji komplimentai yra psichiškai išskiriami už pagrindines darbotvarkes. Ar jie gyrė jūsų pristatymą, nes buvo gerai, ar todėl, kad jie nori jūsų palaikymo dėl būsimo pasiūlymo?
Jūsų įtarimas apima net labdaros veiksmus. Stebėdami, kaip kažkas dosniai aukoja, jums gali kilti klausimas apie mokesčių lengvatas ar socialinės žiniasklaidos pripažinimą, kurį jie gaus, o ne pripažins jų dosnumą.
Kai pasirinksite pamatyti ginklų gerumas Užuot buvę žmonijos išraiška, jūs paneigsite tikrus ryšio akimirkas.
2. Santykiuose laikote vieną koją pro duris.
Pakeltos emocinės sienos apibūdinkite savo ryšius su kitais. Jūs sukūrėte modernius metodus, kaip užkirsti kelią visiškam pažeidžiamumui, išlaikant pabėgimo maršrutus, jei jūsų įtarimai pasirodys teisingi.
Susipažinę su kažkuo nauju, jūs ieškote įspėjamųjų ženklų ir raudonų vėliavų su daugiau entuziazmo, nei ieškote teigiamų savybių. Potencialūs partneriai turi įveikti jūsų prielaidą, kad jie ilgainiui atskleis savanaudiškus motyvus.
Jūsų draugystė dažnai jaučiasi nesubalansuota, nes Jūs turite pasitikėjimo problemų kad sukuria nematomas kliūtis. Nors kiti dalijasi atvirai, jūs kruopščiai įvertinate tai, ką saugu atskleisti, sulaikydami savo dalis kaip draudimą nuo išdavystės.
Profesionaliuose santykiuose jūs išliekate budrus kolegoms, kurie gali įvertinti jūsų darbą ar vadovus, kurie galėtų išnaudoti jūsų atsidavimą. Šis nuolatinis saugumas sukelia varginantį budrumą.
Ironija yra ta, kad apsaugodami save nuo teorinės žalos, jūs užkirsti kelią pačiai ryšio gilumui, kuris gali įrodyti, kad jūsų ciniškos prielaidos yra neteisingos.
3. Jūs elgiatės su dovanomis ir palankumais kaip Trojos arkliai.
Išraiška „nepridedamos stygos“ jūsų patirtyje retai skamba teisingai. Kai kas nors siūlo pagalbą be akivaizdžios naudos sau, jūsų vidiniai aliarmo varpai pradeda skambėti.
Mainų metu darbo vietoje sutikimas su kolegomis sukelia tiesioginį susirūpinimą dėl ateities abipusio reikalavimų. Ar jie tikisi viršvalandžių palaikymo ar politinių aljansų?
Jūsų diskomfortas, kai gaunamas, taip pat apima asmeninius santykius. Gimtadienio dovanos, net iš ilgalaikių draugų, kelia klausimus apie proporcingus atsakymus ir paslėptus lūkesčius, o ne paprastą įvertinimą.
Jūs netgi atsisakysite tikros pagalbos, kai jums jos labiausiai reikia, kad galėtumėte išvengti suvokiamos skolos, kurią ji sukurtų.
Psichinės apskaitos sistema, kurią palaikote už gautus palankius, sukelia nereikalingą stresą, tuo pačiu užkertant kelią natūraliam dosnumo srautui, kuris sustiprina žmonių ryšius.
4. Jūs matote įmonių socialinę atsakomybę kaip protingą rinkodarą.
Korporatyvinės filantropijos iniciatyvos iškart sukelia jūsų skepticizmo radarą. Kai įmonės skelbia aplinkos apsaugos programas ar socialinio teisingumo kampanijas, jūs automatiškai ieškote PR kampo.
Pagrindinių korporacijų tvarumo pasižadėjimai atrodo ypač įtartini jūsų cininei mąstymui. Greitai nustatote žalią plovimą, o ne pripažinote tikrą pažangą, kad ir kokia būtų papildoma.
pomėgiai užsiimti pora
Jūsų socialinės žiniasklaidos vartojimas dažnai susijęs su akių vystymuisi įmonėms, bandančioms suderinti save su socialinėmis priežastimis. Prielaida, kad pelnas visuomet Trumpas principai jums atrodo neabejotini.
Net tada, kai verslas daro išmatuojamą teigiamą poveikį, jūsų dėmesys sutelkiamas į savo bendros praktikos neatitikimų ar veidmainių paiešką. Tačiau nors sveikas korporatyvinių motyvų skepticizmas turi nuopelnų, darant prielaidą, kad visuotinis nemalonumas neleidžia atpažinti tikrų teigiamų pokyčių.
5. Jūs laikote idealistus naivius ar netikrus.
Žmonės, išreiškiantys tikrą aistrą socialinėms priežastims ar teigiamais pokyčiais, susiduria su tiesioginiu įtarimu. Jų entuziazmas atrodo beveik įžeidžiantis jūsų pasaulėžiūrą.
bret hart vs mr perfect
Pokalbiuose apie aktyvizmą ar savanorišką veiklą jūs psichiškai suskirstote dalyvius kaip apgaulingus arba siekdami socialinės padėties. Autentiško altruizmo galimybė jaučiasi tolima.
Jūsų reakcija į idealistinius kolegas dažnai apima tylų sprendimą dėl jų „tikrų“ motyvacijų. Nesvarbu, ar tai karjeros pažanga, ar dorybės signalizavimas, jūs jau nusprendėte, kad jų nurodytas tikslas negali būti tikroji jų varomoji jėga.
Susidūrę su sėkmingomis misijomis orientuotomis organizacijomis, jūs ieškote pažeistų principų arba Paslėptos darbotvarkės Tai tikrai turi egzistuoti.
Liūdna pasekmė yra tai, kad praleidžiate galimybes palaikyti tikras teigiamas pastangas dėl iš anksto nustatyto cinizmo dėl žmogaus motyvacijos.
6. Jūs manote, kad vadovai visada turi savarankiškų darbotvarkių.
Lyderystės pranešimai bet kuriame kontekste iškart sukelia įtarimą dėl galios dinamikos ir paslėptų motyvų. Nurodyta vizija užgožia jūsų prielaidas apie asmeninę naudą.
Darbo vietos hierarchijose net objektyviai naudingi valdymo sprendimai bus išnagrinėti, kaip jie gali paskatinti jūsų viršininko karjerą ar stovėti. Jų pagalba įgyvendinant jūsų projektą turi būti skirtingi motyvai.
Tarno lyderystės samprata atrodo ypač neįtikėtina jūsų ciniškai perspektyvai. Lyderiai, pabrėžiantys komandos gerovę, turi ugdyti įvaizdį, o ne parodyti tikrą susirūpinimą.
Kai visuomenės veikėjai pasisako už priežastis, jūsų protas automatiškai apskaičiuoja politinius ar finansinius pranašumus, kuriuos jie gali įgyti. Šis refleksinis skepticizmas sukuria varginantį filtrą, per kurį turi praeiti visi lyderystės veiksmai.
7. Daugumą sąveikų jūs nustatote kaip strateginius žaidimus.
Socialiniai susibūrimai tampa motyvų medžioklės teatrais, o ne ryšio galimybėmis. Jūs nuolat analizuojate, kas strategiškai kyla iš tinklų, palyginti su tikrais santykiais.
Grupių projektuose ar bendradarbiavimo pastangose jūs stebite, kas siekia kredito ar išvengia sudėtingų užduočių. Galimybė, kad komandos draugai gali nuoširdžiai rūpintis kolektyvine sėkme, atrodo vis svetima.
Jūsų bendravimas darbo vietoje dažnai apima politinių kampų paiešką iš pažiūros tiesmukiškuose prašymuose. Ko šis asmuo iš tikrųjų nori? Kokia jų faktinė jų darbotvarkė?
Net atsitiktiniai pokalbiai sukelia strateginės analizės potvynį. Jūsų protas visada klausia: „Kas gali įgyti tai, kas iš šios informacijos mainų?“
8. Jūs priskiriate kitų sėkmę manipuliacijai, o ne nuopelnais.
Profesionalūs laimėjimai aplink jus psichiškai pateikiami pagal privilegijų, politikos ar manipuliavimo kategorijas, o ne pelnė sėkmę. Jų paaukštinimas negalėjo būti susijęs su įgūdžiais ar sunkiu darbu.
Kai kolegos sulaukia pripažinimo, jūsų pirmosios mintys apima santykius, kuriuos jie sukūrė, o ne jų indėlio kokybę. Jūs manote, kad jiems pasisekė per strateginį aljanso kūrimą, o ne nusipelnė pagyrimų.
Konkurencinėse situacijose, kai kiti žengia į priekį, rasite sudėtingų paaiškinimų, susijusių su favoritizmu ar nesąžiningais pranašumais. Paprasčiausias paaiškinimas, kurį jie gerai pasirodė, yra beveik naivūs.
Jūsų aiškinimas apie sėkmingus žmonių pasakojimus neproporcingai orientuojasi į pranašumus, tuo pačiu sumažinant kliūtis, kurias jie įveikė. Ši perspektyva turi ypatingą įgėlimą, kai Tu kartaus Apie savo nesėkmes, sustiprindami pasaulėžiūrą, kur nuopelnai yra svarbūs nei manipuliavimas.
Kas nutiks, kai pagaliau nuleidai sargybinį
Labiausiai stebina cinikų, pradedančių abejoti savo pasaulėžiūra, atradimas yra tai, kaip dažnai jų neigiamos prognozės nesugeba įgyvendinti. Pasaulis nėra beveik toks sandoris, kaip jie manė.
ką daryti, jei tau patinka vaikinas
Jūsų santykiai dramatiškai keičiasi, kai cinizmas pasitraukia. Neatlikę nuolatinio paieškos pašalinių motyvų, žmonės reaguoja skirtingai, dažnai padidėjusią šilumą ir atvirumą, patvirtinantį jūsų naują požiūrį.
Cinizmo vystymosi psichologija dažnai atsekia apsauginius mechanizmus, susiformavusius sunkių vaikų išgyvenimų metu. Suprasti šią kilmę gali padėti sau užuojauta, padėti jums Nustokite būti ciniškas juda į priekį.
Tiesa ta, kad savarankiška interesai neabejotinai egzistuoja žmogaus motyvacijoje, tačiau tai retai būna visa istorija. Pripažindami visą spektrą to, kas skatina žmogaus elgesį, įskaitant tikrą priežiūrą, principą ir ryšį, jūs atsidarysite niuansingesniam ir galiausiai tikslesniam tikrovės vaizdui.
