© Vaizdo licencija per depozitusStebėdamas, kaip manipuliacinis bendradarbis lipa į korporatyvines kopėčias skaičiuodamas, o ne nuopelnus, jaučiasi labai nerimą keliantis. Machiavellian asmenybės Žiūrėkite darbo vietą kaip šachmatų lentą, nuolat planuodami kelis žingsnius į priekį, o kolegas traktuodami kaip pėstininkus savo žaidime.
Pripažinę šiuos strateginius operatorius anksti, galite apsisaugoti nuo jų schemų. Skirtingai nuo impulsyvių problemų gamintojų, Machiavellian bendradarbiai kantrybe ir tikslumu vykdo ilgalaikius planus. Jų taktika dažnai išlieka nematoma, kol jie jau nebendravo ant jūsų veido, kad pastumtų įmonės kopėčias.
Šie ženklai atskleidžia labiausiai susijusį Machiavellian elgesį, išdėstytą nuo daugiausiai iki mažiausiai sunkių.
1. Jie sabotuoja kitų darbą, kad įgytų ar išlaikytų aukštesnę poziciją.
Karjeros naikinimo schemos vyksta dažniau, nei daugelis supranta. „Machiavellian“ bendradarbiai sąmoningai pakenkia projektams, „netyčia“ ištrinti svarbius failus arba sulaikyti esminę informaciją prieš pat terminus.
kodėl svarbu būti laiku
Šie veiksmai ypač apgaulingi yra apskaičiuotas rizikos vertinimas. Jūsų Machiavellian kolega jau pasvėrė galimas pasekmes naudai, užtikrinant, kad jų sabotažas išliks nepriekaištingas.
Pastebėję nepaaiškinamą nesėkmę, kad paslaptingai naudinga vienam konkrečiam asmeniui, reikia nedelsiant atkreipti dėmesį. Atkreipkite dėmesį, kai kas nors nuosekliai atrodo bejėgis ar net šiek tiek patenkintas, kai projektai subyrės.
Atminkite, kad machiavelliečiai siekia tikėtino denikavimo, visų pirma. Retai kada sugausite juos akivaizdžiame sabotaže - vietoje, ieškokite patogių nesėkmių modelių, kurie nuolat naudingi tam pačiam asmeniui.
2. Jie pakenkia kolegoms už nugaros į prižiūrėtojus.
Šnibždėti pokalbiai staigiai nustoja, kai artėjate. Jūsų idėjos sulaukia drungnių atsakymų susitikimuose, tačiau, aptariant su vadovybe, kažkaip virsta rūpesčiais.
Machiavellian pakenkimas veikia dėl subtilios reputacijos žalos, o ne tiesioginės konfrontacijos. Jūsų kolega šiltai šypsosi, o atsainiai mini jūsų „iššūkius“ su tuo naujausiu projektu jūsų viršininkui.
Kvalifikuoti operatoriai pasodina abejonių sėklas Iš pažiūros nekaltai klausimai : „Ar kas nors patikrino Saros numerius? Esu tikras, kad jiems viskas gerai, bet ...“ Tikra žala įvyksta pokalbiuose, kurių niekada nematote.
Vadovybė staiga vėsina jus be paaiškinimų dažnai signalizuoja apie užkulisinius manipuliacijas. Ypač gudrūs machiavellianai netgi gali pasiūlyti simpatišką palaikymą po to, kai jūsų reputacija imsis hitų, kuriuos jie patys organizavo, sustiprindami savo išvaizdą kaip sąjungininkus, tuo pačiu pakenkdami.
3. Jie yra radikaliai skirtingi asmenys, palyginti su pavaldiniais, palyginti su viršininkais.
Stebint savo tironiškos komandos vadovą virsta žaviu, apgalvotu profesionalu aplink vadovus, atskleidžia Machiavellian universalumą darbe. Kartą turėjau kolegą - vadink jį Marku - kuris nepriekaištingai atliko šį chameleono poelgį. Su jaunesniaisiais darbuotojais Markas buvo atlaidus ir atšiaurus, vos nepripažįstantis jų buvimo. Tačiau tuo metu, kai mūsų režisierius pateko, jis įsitraukė į entuziastingą mentorių, uždėjęs ranką aplink tuos pačius darbuotojus, kuriuos jis nepaisė anksčiau.
Daugelis kolegų koreguoja komunikacijos stilius kontekstiniu būdu - „Machiavelliečiai“ palaiko visiškai atskiras tapatybes. Tai, kas padarė Marko elgesį tokiu nerimą keliančiu, buvo jo pertvarkos išsamumas. Komandos nariai, patiriantys jo atšiaurią pusę, liko šokiruoti, apibūdindami savo viršininko elgesį kitiems, kurie matė tik poliruotą versiją.
Vyresnieji vadovai dažnai atmeta skundus kaip asmenybės konfliktus, nežinodami apie organizuotą apgaulę. Marko pasirodymas buvo toks įtikinamas, kad kai jaunesnieji darbuotojai pagaliau iškėlė susirūpinimą, vadovybė stengėsi jais patikėti.
Taigi, atidžiai klausykite, kai skirtingų organizacinių lygių kolegos apibūdina tą patį asmenį - tai, ką reiškia nesutapimas, signalizuoja Machiavellian adaptaciją.
4. Jie save apibūdina kaip būtinus, kaupdami pagrindines žinias ar santykius su klientais.
Svarbiausia informacija paslaptingai teka per vieną jūsų skyriaus vartininką. Susitikimai užstringa, kol vienas konkretus asmuo atvyks su „trūkstamais kūriniais“, kurių reikia visiems.
Strateginės informacijos kaupikliai sukuria priklausomybę užtikrindami, kad kritinės žinios išlieka išimtinai jų. Kliento kontaktinė informacija, duomenų bazės slaptažodžiai ir procedūrinės žinios tampa kruopščiai saugomu turtu, o ne dalijamais ištekliais.
Atkreipkite dėmesį, kaip dokumentacija paslaptingai lieka neišsami arba pasenusi jų srityje. Žinių perdavimo sesijos kažkaip baigiasi neperduodant faktinių žinių. Klausimai gauna neaiškius atsakymus, dėl kurių vėliau reikia grąžinti paaiškinimui.
Ypač modernūs operatoriai daro save esminius per santykių monopolijas - svarbiausius svarbiausius klientus ar partnerius sukelia vienintelį prasmingą kontaktą. Bandymai užmegzti tiesioginį ryšį su šiais kontaktais dažnai atitinka netikėtus kliūčius, išlaikant jų, kaip nepakeičiamo ryšio taško, poziciją.
5. Jie suformuoja kruopščiai apskaičiuotus aljansus ir koalicijas organizacijoje.
Biuro aljansai formuojasi natūraliai, tačiau Machiavellian koalicijos kūrimo kūrimas primena politines kampanijas labiau nei draugystę.
Markas, mano chameleonas panašus buvęs kolega, meistriškai įvykdė šią strategiją. Per šešis mėnesius nuo įstojimo į mūsų įmonę jis surinko visą įtakos struktūrą ir palaikė strateginius ryšius su kiekvienu sprendimų priėmėju. Jo priešpiečių kalendorius buvo skaitomas kaip „kas yra organizacinės galios“, kuris yra iš anksto suplanuotas atidžiai tiksliai.
Strateginiai operatoriai, tokie kaip Markas, identifikuoja galios centrus ir sistemingai ugdo ryšius su įtakingomis figūromis. Jo socialiniame kalendoriuje nieko neįvyko. Prisimenu, stebėjau, kaip jis staiga atšaukia pietus su vadybininku po to, kai nutekėjo žinios apie departamento restruktūrizavimą, nedelsiant nukreipdamas jo dėmesį į naujai įgalintą komandą.
Organizacinis restruktūrizavimas aiškiausiai atskleidžia šiuos apskaičiuotus tinklus. Kai mūsų įmonė sujungė departamentus, Markas išlaikė savo įtaką, nepaisant visiškų lyderystės pokyčių. Jis buvo užmezgęs kryžminius ryšius būtent dėl tokių pokyčių.
6. Jie sudaro ryšius vien tik remdamiesi naudingumu ir galios dinamika.
Profesionalūs santykiai paprastai derina praktinius ir asmeninius elementus. Machiavellian ryšiams trūksta šios pusiausvyros - kiekviena sąveika yra konkretus tikslas jų tobulinimo strategijoje.
ko ieškoti santykiuose su vaikinu
Stebint jų tinklų modelius, paaiškėja, kad nepastebimai. Šiltas įsitraukimas į potencialius sąjungininkus staiga vėsia, kai tikimasi, kad nauda nepavyksta įgyvendinti. Kolegos, kurios praranda įtaką, staiga pasitraukė iš savo vidinio rato.
Pokalbiai išlieka keistai operatyvūs, vėl susibūrę į karjeros tobulinimo galimybes ar strateginės informacijos rinkimą. Asmeniniai klausimai yra duomenų rinkimas, o ne tikras susidomėjimas.
Atkreipkite dėmesį į tai, kaip jie aptaria santykius, kai jų sargybiniai nukrenta. Nuorodos į „naudingus kontaktus“ arba žmonių suskirstymas į tai, ką jie gali pateikti, atskleidžia jų instrumentinį požiūrį. Visi egzistuoja psichinėje galimo vertės skaičiuoklėje, reguliariai atnaujinami kaip organizacinės dinamikos poslinkis.
7. Jie vertina kitų darbą subtiliai pakeisdami.
Bendradarbiavimo projektai pamažu virsta asmeniniais pasiekimais per kalbinę ranką. Jūsų indėlis į sėkmingą praėjusio mėnesio paleidimą kažkaip tampa „projektu, kurį sukūriau“ komandos susitikimuose.
Pagrindiniai kreditų priėmėjai įvardžius įvardija strategiškai-„mes“ vystymosi metu tampa „I“ pripažinimo metu. Pristatymo skaidrės subtiliai pakeičia nuosavybės teises į kruopštų žodžių pasirinkimą ir strateginį paryškinimą.
ką reiškia, kai vaikinas daug žiūri į tave
Pradiniai komandos pastangų pripažinimai pamažu išnyksta, kai vystosi pasakojimas. El. Laiškai lyderystei pabrėžia jų specifinį indėlį, tuo pačiu sumažinant kitų darbą selektyviai.
Labiausiai, atrodo, stebėkite, kaip keičiasi projekto istorijos, kai jas girdi skirtinga auditorija. Versija, kuria pasidalinta su jumis, labai skiriasi nuo to, kas pasiekia vyresniąją vadovybę. Pasakojimas pamažu virsta tol, kol jų lyderio vaidmuo taps pagrindiniu elementu, o jūsų indėlis išnyksta į neaiškų palaikomąjį paminėjimą.
8. Jie siūlo pagalbą aiškiais lūkesčiais dėl ateities abipusės užmokesčio.
Didelė pagalba teikiama būtent tada, kai reikia, atrodo, kad beveik per daug tobula. Jūsų „Machiavellian“ kolega žengia į jūsų krizę, sprendžiant problemas, turinčias nepaprastą efektyvumą.
Skirtingai nuo tikro naudingumo, operacijų pagalba yra neišsakyta, bet aiškiai numanomi lūkesčiai. Favors veikia kaip indėliai į sąskaitą, kurią jie ketina pasitraukti iš vėliau.
Tikrasis jų pagalbos pobūdis atsiskleidžia, kai jiems reikia kažko mainais. Atsitiktinės nuorodos į „Prisimink, kai aš padėjau ... Mažėjant tokiems prašymams sukelia neproporcingą nusivylimą ar subtilų kerštą.
Pagalba, siūloma akivaizdžiai viešose aplinkose, dažnai tarnauja kaip reputacijos kūrimas, o ne tikra pagalba. Stebėkite pagalbininkus, kurie užtikrina, kad liudytojai vertina jų dosnumą, ypač kai pastebi aukštesnio lygio kolegos. Tikroji parama įvyksta nepriklausomai nuo matomumo, o apskaičiuota pagalba reikalauja auditorijos.
9. Jie smerkia kolegų pasiekimus ar kompetenciją.
Pasiekimai iš Machiavellian kolegos gauna neatidėliotiną kontekstualizavimą. Jūsų sėkmingas projekto paleidimas susiduria su neatidėliotina kvalifikacija: „Žinoma, šis požiūris veikia mažesniems klientams ...“
Subtili kompetencija kenkia kylant dėl iš pažiūros nekaltų klausimų, dėl kurių kilo abejonių. 'Įdomus požiūris - ar jūs atsižvelgiate į standartinį metodą?' Sukuria netikrumą nesiūlydamas faktinių alternatyvų.
Komplimentai atvyksta į mažėjančią kalbą. „Neblogai tiems, kurie turi jūsų foną“ arba „daug geriau, nei tikėjausi“, pagirkite, tuo pat metu nustatant hierarchinę padėtį.
Profesionalus pavydas paaiškina tam tikrą neigiamą darbo vietą, tačiau Machiavellian mažėjimas yra strateginiai tikslai, viršijantys emocijas. Sumažinus kitų suvokiamą vertę, padidėja jų santykinė padėtis nereikalaujant papildomų pasiekimų. Kiekvienas atmestinis komentaras yra didesnės kampanijos dalis, skirta pozicionuoti save kaip aukščiausią komandos valdžią.
Keletas galutinių minčių.
Pripažindamas tai Machiavellian elgesys įgalina jus apsaugoti savo karjerą apskaičiuota manipuliacija . Atminkite, kad šie bendradarbiai darbo vietą vertina kaip nulinės sumos žaidimą, kuriame jūsų nuostoliai įgalina jų pelną. Dokumentuokite nerimą keliančius modelius, užmegzkite tikrus ryšius su kolegomis ir palaikykite profesines ribas. Nors susidūrę manipuliatoriai, tiesiogiai pavyksta retai kada, supratimas apie jų taktiką neleidžia jums tapti nenumaldomu pėstininku jų karjeros šachmatų varžybose. Geriausia jūsų gynyba išlieka budrumas ir strateginis atstumas.
